Mentoria individual · Método R.T.R.F.™
Dez sessões para transformar potencial em direção.
E direção em resultado.
Não é autoconhecimento. É navegação estratégica com âncora em valores: aprender a mover as peças do tabuleiro com inteligência, sem perder quem você é no caminho.
Online · 1:1 · sessões quinzenais de 60 minutos · vagas limitadas por capacidade real
01 · O formato
Poucas mentoradas.
Por decisão, não por marketing.
Mentoria de verdade não escala, e eu prefiro dizer isso do que fingir o contrário. Conduzo poucas mulheres por vez porque cada sessão exige preparo entre uma e outra: ler o que você trouxe, ajustar o roteiro, preparar o exercício certo para o seu momento.
Se as vagas estiverem fechadas quando você se candidatar, eu digo isso com franqueza e coloco você na fila da próxima turma. Não invento escassez.
| Formato | Individual, 1:1 |
|---|---|
| Onde | Online, por videochamada |
| Sessões | 10 sessões de 60 minutos |
| Ritmo | Quinzenal, cerca de cinco meses |
| Entre as sessões | Exercícios aplicados na sua realidade de trabalho, não em caso hipotético |
| Ao final | Dossiê Pessoal de Liderança |
| Confidencialidade | Total. Nada do que é dito na sessão sai dela |
02 · As quatro fases
Uma árvore cresce de baixo para cima.
A ordem das fases não é estética. Trabalhar visibilidade em quem ainda não tem clareza de identidade produz alguém convincente falando de um lugar que não existe. A base vem primeiro. Sempre.
Quem você é quando ninguém está assistindo
- Mapeamento de talentos naturais, com evidência, não com adjetivos.
- Identificação dos padrões que travam, no momento em que eles agem.
- Relação com a própria história: o que virou combustível e o que virou desculpa.
- Permissão interna: a que faz você negociar, pedir e ocupar espaço.
Para onde, exatamente
- Crenças estruturantes revisadas: quais sustentam e quais limitam.
- Visão de três anos escrita em detalhe, não em intenção.
- Inegociáveis definidos e testados contra a sua agenda real.
- Critério de escolha: o filtro que transforma "oportunidade boa" em sim ou não.
Fazer o trabalho falar
- Narrativa de autoridade: sua trajetória como história com sentido.
- Pitch pessoal de dois minutos, construído e testado em voz alta.
- Presença em reunião sênior: discordar de quem tem poder sem queimar a relação.
- Visibilidade construída de propósito, com destinatário definido.
Movimento, não preparo eterno
- Decisão estratégica: a conversa, o pedido ou a mudança que vinha sendo adiada.
- Plano de ação de 90 dias com movimentos concretos e datas.
- Coragem aplicada: agir antes de a segurança chegar, com rede de proteção pensada.
- Liderança real: comportamento ajustado em situação real, não em teoria.
03 · O que você leva
Coisas que existem depois
que a mentoria acaba.
01
Clareza de identidade
Quem você é, nomeado com precisão. Talentos com exemplo concreto, padrões com nome, e a diferença entre o que te energiza e o que te drena.
02
Narrativa de autoridade
Seu pitch pessoal, testado. A história que você conta sobre a sua trajetória, e que passa a circular quando você não está na sala.
03
Comportamentos ajustados
Não em role-play. Em situações reais da sua semana, revisadas na sessão seguinte com o que funcionou e o que não.
04
Plano de ação de 90 dias
Movimentos concretos com data, não aspirações. O que você faz na segunda-feira seguinte à última sessão.
05 · Entregável final
Dossiê Pessoal de Liderança
Diagnóstico, visão, plano e pitch reunidos em um documento seu. É o que você abre antes de uma entrevista, de uma conversa de promoção ou de uma decisão difícil, daqui a dois anos.
06
Uma leitura de tabuleiro
A parte que não cabe em documento: aprender a ler o ambiente, antecipar movimento e escolher a jogada. Fica com você para o resto da carreira.
04 · Como trabalhar comigo
Três portas.
A mesma mesa.
Cada caminho tem um escopo e um investimento diferentes, e os dois dependem do seu contexto. Me conte onde você está e eu devolvo a proposta com o valor, por e-mail, sem conversa de venda no meio.
01
Mentoria individual
O método inteiro, nas quatro fases, ao longo de cinco meses. Dez sessões, exercícios entre elas e o Dossiê Pessoal de Liderança no fim. É para quem quer mudar de patamar, não resolver uma decisão.
Pedir proposta02
Sessão avulsa
Uma conversa estruturada sobre a decisão que está travada agora, com um plano de trinta dias por escrito depois. Sem Dossiê e sem acompanhamento. Vagas limitadas por mês.
Pedir proposta03
Palestras e workshops
Para times, comitês de liderança e eventos. O mesmo repertório de vinte anos de tabuleiro, em formato de uma hora ou de um dia inteiro. Escopo e valor sob cotação.
Ver os temasNenhum dos três inclui promessa de cargo, de aumento ou de prazo: isso ninguém honesto vende.
05 · Palestras e workshops
Vinte anos de tabuleiro,
em uma hora.
Falo para times, comitês de liderança, grupos de mulheres e eventos de mercado. Não é palestra motivacional. É o mesmo método que eu aplico na mentoria, com exemplo de dentro do jogo, e sempre com uma coisa concreta para a plateia fazer na segunda-feira.
TEMA 01
Quem não é visto, não é lembrado
Visibilidade sem autopromoção. Por que entrega boa não fala por si, quem realmente decide sobre uma carreira, e como construir narrativa em vez de terceirizar reputação. É a palestra que nasce da frase que um chefe me disse e que mudou a minha trajetória.
TEMA 02
O tabuleiro corporativo
Ler o ambiente, mapear quem decide, antecipar movimento e escolher a jogada. Estratégia de carreira sem cinismo, para quem não quer jogar sujo e também não quer ficar de fora do jogo.
TEMA 03
Liderança real, não performada
Chegar ao C-Level sem virar outra pessoa. Identidade, inegociáveis e o preço de cada escolha, contado por quem fez o caminho em multinacional e em empresa familiar, sendo mulher e mãe.
TEMA 04
A dama era a peça mais fraca
Mulheres em transição de liderança. O que muda quando as regras mudam, o que só muda quando a jogada muda, e por que o peão que atravessa o tabuleiro inteiro não vira um peão melhor. Para semanas internas, comitês de diversidade e grupos de liderança feminina.
Formatos
- Palestra. De 45 a 60 minutos, com perguntas ao final. Presencial ou online.
- Workshop. Meio período, com exercícios aplicados ao contexto real do time.
- Mediação. Painel, roda de conversa ou entrevista com a liderança da casa.
- Programa para empresas. O método R.T.R.F. aplicado a um grupo de profissionais em transição para liderança sênior, com escopo combinado antes de começar e relatório de evolução ao final, sem expor o conteúdo confidencial das sessões.
Para quem
- Comitês de liderança e times de gestão
- Grupos e comitês de liderança feminina
- Semanas internas, convenções e kick-offs
- Eventos de mercado e associações setoriais
Cada proposta é montada a partir do público, do formato e da data. Escreva contando o contexto e eu devolvo escopo e valor por e-mail.
Pedir uma cotação06 · Antes de se candidatar
Prefiro perder a venda
a perder os cinco meses.
NÃO É PARA VOCÊ SE
- Você quer que alguém decida por você. Eu estruturo a decisão. Quem decide, sempre, é você.
- Você procura motivação semanal. Aqui tem estratégia, e estratégia dá trabalho entre as sessões.
- Você quer um atalho para um cargo específico em três meses. O método encurta o caminho; não elimina o percurso.
- Você não está disposta a olhar para os próprios padrões. A Fase 01 inteira é sobre isso, e não dá para pular.
- Você está em um momento que pede terapia, não mentoria. São coisas diferentes, e eu digo isso na primeira conversa se for o caso.
É PARA VOCÊ SE
- Você está em transição de operacional para liderança, ou de liderança para o próximo nível.
- Você entrega mais do que o cargo pede e quer que isso apareça para quem decide.
- Você quer crescer sem virar outra pessoa para ser levada a sério.
- Você topa fazer o trabalho entre as sessões. É ali que a mudança acontece.
- Você quer método com nome e forma, não conselho genérico.
07 · Perguntas que você provavelmente tem
Qual a diferença entre isto e terapia?
Terapia trata a sua relação com a própria história, com um profissional habilitado para isso. Mentoria trata a sua navegação no tabuleiro corporativo, com alguém que já jogou nele. As duas podem acontecer ao mesmo tempo e uma não substitui a outra. Se na nossa primeira conversa ficar claro que o que você precisa é terapia, eu digo, e não vendo a mentoria.
E se eu não souber o que eu quero?
Então você provavelmente está com o Tronco frágil, e é exatamente ali que o método vai gastar mais tempo com você. Não saber o destino não desqualifica ninguém. É um dos quatro problemas que a mentoria existe para resolver. O que não funciona é não querer descobrir.
Eu não tenho tempo. Como isso cabe na minha semana?
Uma hora a cada quinze dias, mais o exercício entre as sessões, que costuma ser de trinta a sessenta minutos e é aplicado no trabalho que você já está fazendo, não em um caso fictício. Se essa hora quinzenal não cabe, vale olhar para isso antes: a agenda cheia de prioridade dos outros é, ela mesma, um sintoma de Tronco frágil.
Funciona online de verdade?
Funciona, e por dois motivos. O trabalho é de conversa, exercício e revisão. Nada disso pede sala física. E o online é o que permite manter o ritmo quinzenal por cinco meses sem que deslocamento vire desculpa para remarcar.
Sou homem. Posso fazer?
Pode. O método é o mesmo e o tabuleiro também. O que muda é que a leitura que eu trago vem de ter navegado esses ambientes como mulher, e isso costuma ser útil justamente para quem lidera times mistos e quer enxergar ângulos que não vê de onde está.
O que a minha empresa fica sabendo?
Nada. A mentoria individual é confidencial e o conteúdo das sessões não sai delas. Quando o programa é contratado por uma empresa, isso muda de forma explícita e combinada com você antes de começar: o que a empresa recebe é um relatório de evolução acordado, nunca o conteúdo bruto das conversas.
Preciso fazer o diagnóstico antes?
Não é obrigatório, mas encurta muito a primeira conversa. Ele mostra em qual dos quatro eixos está o seu gargalo, e é dali que a Sessão 1 parte. Levar quinze minutos para responder poupa meia hora de rodeio depois.
08 · Fale comigo
Não é um formulário de compra.
É o começo da conversa.
Conte o contexto e eu devolvo por e-mail a proposta com escopo e valor, no formato que fizer sentido para o seu caso. Leio cada mensagem pessoalmente. Se não fizer sentido, eu digo isso também, e explico por quê.
Se preferir, escreva direto: contato@julianavaleriano.com.br